[ Йоги и Бизнес]

[М.Свечников]

Да разные, блин,вещи, очень плохо пересекающиеся, ведь еще Спаситель сказал: Богу богово, а кесарю кесарево. Нельзя служить одновременно Богу и маммоне (слово ОДНОВРЕМЕННО - хитрое).
Хожу на работу как мамон и практикую как не мамон. Делов-то.
Есть сансара, внешние причины и следствия, и есть внесансарная активность без всяких внешних причин. Она-то и выводит за Колесо оборзения. ))
Сансара сознание жрет, а сознание хочет сансару использовать. А ля гер ком а ля гер.
А иметь целью быть в сансаре хорошим и душевным никакого отношения к йоге не имеет...увы.

ИМХО конечно. )

[Vlav]

Да разные, блин,вещи, очень плохо пересекающиеся, ведь еще Спаситель сказал: Богу богово, а кесарю кесарево. Нельзя служить одновременно Богу и маммоне (слово ОДНОВРЕМЕННО - хитрое).
Хожу на работу как мамон и практикую как не мамон. Делов-то.
Есть сансара, внешние причины и следствия, и есть внесансарная активность без всяких внешних причин. Она-то и выводит за Колесо оборзения. ))
Сансара сознание жрет, а сознание хочет сансару использовать. А ля гер ком а ля гер.
А иметь целью быть в сансаре хорошим и душевным никакого отношения к йоге не имеет...увы.

ИМХО конечно. )

Редкий случай, когда я ну просто ничего не понял

[М.Свечников]

теряю квалификацию (((

[Vlav]

да нет, все понятно, но вот этот момент

Сансара сознание жрет, а сознание хочет сансару использовать. А ля гер ком а ля гер. ИМХО конечно. )

заставляет задуматься ...

[М.Свечников]

Смотрите: социум нуждается в строго определенных формах сознания, сиречь вритти - ну там всякие знания, заблуждения, разговорчики и пр. Это упаковывает сознание в плоское колесо оборзения, сознание крутится в одной плоскости, размазывается социумным "вритти-укладчиком". Кончается маразмом и кладбищем. Для индивида. А социум, культура, цивилизация в целом поддерживаются и развиваются, что по-своему очень хорошо, ведь это наша отправная точка, космодромчик. Но как сказала Тарковский: только этого мало.

С другой стороны, в процессе вритти-оборота сознание становится, как это по-русски, more versatile - более гибким, нарабатывает бхогу (опыт), и даже может выяснить свои формы существования вне вритти (и пребывает в них) - этим отчасти занимаются на коврике. Кончается неизвестно чем, это не афишируется и не может афишироваться из-за того, что не засовывается во вритти в принципе, находится принципиально вне их.

Сознание естественным образом начинает отталкиваться от социума, накопив достаточный опыт по его освоению и версатильности в нем (дипломатичности, ловкости, умению обучаться и пр.). Или возникает что ли излишек этого сознания (нейронных ансамблей или чего там еще), который в социум и бизнес просто не засовывается, как не крути.

Все, умолкаю. )

[Vlav]

М.Свечников - спасибо, понятно.
Но все таки - какая оптимальная стратегия, например для бизнесмена, плотно в то же время занявшегося йогой ? Или как бы это правильно сформулировать - что делать, чтобы работа, которой приходится посвящать максимум внимания, где приходится выкладываться полностью - меньше мешала йоге или вообще в идеале дополняла ее ?
Когда конкуренты думают о работе сутками, видят в этом единственный смысл в жизни и погружены в него, учатся и совершенствуются непрерывно - а ты на их фоне должен не отстать...
Можете что нибудь посоветовать по жизни?

[vovka]

Vlav, идеальную стратегию по совмещению йоги и бизнеса, йоги и социума каждый человек определяет для себя сам. Вы либо всё это совмещаете, либо бросаете или йогу или бизнес(меняете работу)) Какие-то советы здесь чаще всего неуместны. В данном случае можно поделиться только своим опытом, как это сделал Baurjan.
Немного не соглашусь с Михаилом по поводу излишков сознания(если я правильно поняла написанное).
Возникшие, в результате практики , излишки душевных и физических сил можно направить,к примеру, на ту же благотворительность или еще какие-то дела, приносящие моральное удовлетворение и душевное спокойствие)

У меня есть пример моего знакомого тренера ДСШ. К йоге он никакого отношения не имеет. Прекрасный тренер, детишки его боготворили. Но как известно, в нашей стране на зарплату простого тренера(не сборной России) семью содержать трудно. Ушел, открыл свой бизнес(торговля). Бизнес пошел в гору, всё в материальном плане отлично, а человек не очень комфортно себя по-жизни чувствует...
И таких случаев сплошь и рядом. Так вот йога, на мой взгляд, помогает человеку более правильно сориентироваться в жизни и извините за пафос, выстроить свою жизнь в социуме так,

чтобы не было мучительно больно за бесцельно прожитые годы

))...

[М.Свечников]

На благотворительность так на б... А что, уже есть излишшшки? ))) учтите, Алла, нищие будут всегда!

Влав, Вы человек пытливый, записывайтесь ко мне на Патанджали, дался Вам этот бизнес. (Куда вы друг от друга денетесь) И йога в виде коврика... ))) судя по всему, Вы слегка уперлись в тупичок. Это хорошо, это кризис. Потом соответственно катарсис с божьей помощью.

[Березина]

Влав, Вы человек пытливый, записывайтесь ко мне на Патанджали, дался Вам этот бизнес.

Ага. Свой бросайте, лучше Михаила поддержите)))

[М.Свечников]

Разочаровываешь, именинница... (((

[vovka]

Показалось интересным в контексте осуждаемой проблемы. Есть над чем подумать..

[spoiler="Выдержка из книги Э.Шострома. Человек-манипулятор"]Прибыль или личность?

Во время написания этой книги я заметил, что приводимые в ней примеры из моей практики объединяет нечто общее: в них всякий раз представлены бизнесмены, которые столкнулись с проблемами в личной жизни. Как это ни парадоксально, но будучи преуспевающими людьми, все они, по их собственным словам, несчастны в плане межличностных отношений. Создается впечатление, что у них с неизбежностью возникают проблемы в отношениях с женами, детьми и друзьями. Возникает вопрос: а не воспитывает ли философия бизнеса манипуляторов?
Давайте задумаемся над этим, ведь бизнес — это один из самых могущественных институтов современного общества, а манипуляции — привычный способ, с помощью которого предприниматели достигают своих целей. Из этой книги следует, что манипуляции в межличностных отношениях опасны и самоубийственны. Но, может быть, законы бизнеса и личной жизни различны, и что плохо в отношениях между близкими, хорошо для бизнеса? Ведь в бизнесе личность — это уже не столько личность, сколько машина для делания денег...
Деловая жизнь — слишком сложная и обширная область, чтобы здесь можно было давать какие-то однозначные ответы. Давайте лучше еще раз обратимся к базовым принципам этой книги. Вспомним, что манипулятор относится к людям как к вещам, и сам при этом становится вещью. Бизнесмен, склонный рассматривать людей — работников, покупателей, кредиторов, клиентов, — как безличный источник прибыли, неизбежно будет в той или иной мере овеществлять их. В самом деле, трудно, практически невозможно видеть в каждом потребителе уникальную личность. Но обезличивание любого человека, пусть это не более чем рядовой клиент, губительно прежде всего для вас самих. В этом и состоит трагедия делового человека, главный корень его проблем.
Не буду далеко ходить за примерами: чтобы понять драму предпринимателя, не обязательно погружаться в пучины страстей биржевых воротил. Возьмем для примера работу психотерапевта.
Ранее я предложил рассматривать в качестве модели актуализирующих отношений отношения "ты-ты", когда человек, усматривая в другом одушевленного субъекта, "ты", а не "вещь", сам становится "ты". Мне, как психотерапевту, это не так сложно, поскольку психотерапевтическая деятельность строится на уважении личного достоинства и ценности клиента. Но сам факт того, клиент — это клиент, а не просто страждущий человек, делает его и для меня предметом материальных интересов. И когда я перехожу из психотерапевтической в деловую свою ипостась, мне становится гораздо труднее не дать "тебе" стать "вещью".
Психолога, психотерапевта у нас как-то не принято считать деловым человеком, бизнесменом; но мне неизбежно приходится быть таковым и, следовательно, мне не чужд упомянутый внутриличностный конфликт. Для начала, например, мне пришлось понести значительные расходы на организацию института, в котором я мог бы зарабатывать деньги для своей семьи. Одно компьютерное оснащение для него обошлось в стоимость хорошего автомобиля. Я оплачиваю все его текущие расходы — счета за воду, отопление, электричество, огромные телефонные счета. Мне приходится также оплачивать специальную страховку, как любому врачу или юристу. Я оплачиваю отправку всех писем и счетов за услуги, как любой бизнесмен. Я оплачиваю службу социального обеспечения и секретаря, который печатает эти слова. Таким образом, чтобы иметь возможность оказывать психотерапевтическую помощь, приходится тратить уйму денег; и взять их мне, иначе как с клиентов, неоткуда. Во мне сталкиваются психотерапевт и бизнесмен, и я ощущаю это постоянно.
На мой взгляд, можно провести интересную параллель между моей психотерапевтической практикой и деятельностью обычного предпринимателя. Для психотерапевта клиент — примерно то же самое, что потребитель для бизнесмена. Человек, обратившийся к психотерапевту, это одновременно и личность, которая нуждается в помощи, и клиент, которого нужно обслужить. В случае бизнесмена, хотя он и не всегда помнит об этом, его покупатели и служащие — такие же личности, как его жена и дети.
Главная проблема моего клиента в том, что он предпочитает пользоваться "костылями", хотя вполне мог бы обойтись без них. Он приходит с тайной целью взвалить свои проблемы на плечи психотерапевта и все время пытается манипулировать, добиваясь от меня жалости и поддержки. Моя задача — фрустрировать эти запросы, чтобы он был вынужден прекратить манипуляции и начал актуализировать себя. Благодаря такому опыту ему легче будет поверить в себя и перестать психологически зависеть от меня или других людей. Ведь чем слабее его внутренняя опора, тем больше он вынужден манипулировать.
Похожая ситуация складывается в отношениях между рабочим и работодателем. Рабочий зависит от работодателя в материальном плане. Достигая положения или возраста, когда ему полагаются дополнительные льготы, он, конечно же, не упустит возможности получить их по максимуму, работая по минимуму. В этом он похож на клиента, который пытается получить от психотерапевта столько поддержки, сколько сможет унести. По идее, актуализирующий работодатель должен бы был помогать своим работникам находить все большую опору в себе, то есть учить их все лучше делать свое дело. Но тогда они могли бы пожелать большего участия в прибыли или большего вознаграждения за свой более квалифицированный труд. А практика предпринимательства показывает, что у повышения зарплаты есть свои пределы. Результатом этого трагического противоречия является рост автоматизации, который мы наблюдаем во всех сферах современного общества. Простого овеществления оказывается недостаточно, и работодателю приходится на самом деле заменять людей вещами — разумными машинами.
Существует еще одна параллель. С одной стороны, мой клиент требует к себе повышенного внимания и считает, что я обязан помогать ему в любое время дня и ночи, как только у него возникли проблемы. С другой стороны, он думает, что вправе оплачивать мои услуги в соответствии со своими возможностями. Некоторые даже хотят, чтобы, когда у них нет денег, я встречался с ними просто так. Они манипулируют мной, пытаясь внушить мысль, что мой долг — творить добро, и я не могу отказать в помощи нуждающемуся. В ответ на это я могу сказать только, что мое расположение к ним бесплатно, но они обязаны оплачивать посвященное им время моей жизни. Я буду продолжать относиться к человеку как к "ты", однако время мое ограничено, и поэтому его необходимо компенсировать.
Нечто подобное имеет место и в отношениях между бизнесменом и его клиентами. Первый понимает, что от него ожидают оказания определенных услуг, создания определенных удобств, предоставления гарантий, качества, внимательного обслуживания и т.п., тогда как второй, уже далеко не новичок в роли потребителя, дополнительно к указанному требует, чтобы у данного бизнесмена цены были ниже, чем у конкурента. (Вот вам и системы скидок, получившие в последнее время такое широкое распространение.) Таким образом, принимая во внимание реалии современной экономической жизни, предприниматель стремится предоставить потребителю как можно более дешевый продукт. Ожидая, разумеется, что эта его услуга будет оплачена.
Но в бизнесе существует такое явление, как реклама, и она усложняет описанную ситуацию. Чтобы привлечь покупателей, реклама пытается представить определенный магазин или товар как самый лучший или самый дешевый, вне зависимости от того, так ли это на самом деле. Сама реклама, разумеется, стоит денег, и это компенсируется за счет повышения цены продукта. Взять хотя бы такое явление, как дисконтные карты, которые мы получаем при покупке. Нам кажется, что они достаются нам бесплатно и что с их помощью мы можем сэкономить на покупке дорогостоящих товаров. Но на самом деле мы уже за все заплатили сполна при первой покупке, так как стоимость дисконтной карты была включена в стоимость товара. В данном случае мы позволяем манипулировать собой, хотя это и представляется нам довольно приятным.
Специфика продаж еще больше усложняет проблему "прибыль или личность". Количество проданного товара зависит от действий продавца. Типичный продавец заинтересован в доходе. Он знает, что должен расположить к себе покупателей. Поэтому продавец готов тратить существенную часть дохода на рекламу и водить дружбу с покупателями ради увеличения объемов продаж. Он — манипулятор высокого класса.
Кстати, среди моих клиентов были продавцы. Они вынуждены были оставить работу, так как поддерживать псевдодружеские отношения с людьми, к которым они не испытывали никакого интереса, было выше из сил. Типичный продавец ориентируется на прибыль, он верно служит своей компании и продукту, сообщая покупателю о них лишь выборочную информацию. Его главная цель — продать товар (пусть даже некачественный), так как именно от этого зависит благополучие компании.
Вот что говорит в связи с этим Абрахам Маслоу . Он предлагает бизнесмену попробовать представить, что его покупатель — разумное существо, которое предпочитает качественную продукцию, способно отличить ее от некачественной и не лишено чувства здравого смысла. Такой покупатель понимает, что все "кампании по продвижению продукта", все угощения и увеселительные мероприятия "за счет фирмы" на самом деле стоят денег, которые просто включаются в стоимость товара. Поэтому, чтобы завоевать такого покупателя, Маслоу предлагает продавцу полностью перестроиться и стать честной цельной личностью, которая знает свой продукт и рынок, полагается на порядочность и ничего не скрывает. У такого продавца на первом месте стоит не реализация товара, а интересы и потребности покупателя. Он даже может посоветовать последнему обратиться к услугам другой фирмы, если сочтет, что для того так будет лучше. Я уверен, многим продавцам рекомендация Маслоу покажется смешной утопией. Тем не менее, существуют компании, которые добиваются успеха в бизнесе, выстраивая его именно на такой философии, и это факт.
Вряд ли кому-то нравится, что с ним обращаются как с несмышленышем, неспособным заметить торговых манипуляций. Хотя мы и продолжаем покупать тот или иной продукт, большинство из нас посмеивается над рекламными уловками, например, попытками повысить сбыт сигарет за счет ассоциации курения с сексуальной привлекательностью или мужественностью. И как выглядят в наших глазах производители мыла, которые хотят убедить нас, что от нас дурно пахнет? Поскольку мы говорим о манипуляции, следует обратить внимание и на то, что в качестве мотивирующего торгового приема используют даже навязывание чувства вины: нам продают страховки, заставляя почувствовать себя виноватыми за легкомысленное отношение к будущему своих детей; покрышки, чтобы мы могли очистить свою совесть за безопасность своей семьи; открытки — ведь нельзя же обделить кого-то из детей альбомом памятных фотографий и т.д. и т.п. Я не перехожу к моральным суждениям по этому поводу, так как вовсе не уверен, что знаю альтернативу. Самому-то мне нельзя прибегать к коммерческой рекламе в силу профессиональной этики, но я уверен, все мы понимаем, какая благодатная почва для манипуляций существует в этой сфере.
Мои клиенты и друзья-предприниматели постоянно задают фундаментальный вопрос: как преуспеть в бизнесе без манипуляций? Признаться, я не могу дать убедительного ответа. Возможно, в бизнесе существует "хорошая манипуляция", когда более зрелая личность выбирает и контролирует решения для менее зрелой? Но может ли "Ты" с большой буквы решать за "ты", что ему делать, не превращая его тем самым в "вещь"? Это будет, безусловно, не актуализирующим решением, ибо актуализация по определению состоит в том, чтобы помогать незрелым индивидам становиться более зрелыми. Этого невозможно добиться, удерживая индивида в неразумном и зависимом состоянии.
Я чувствую, что данная тема затрагивает самую суть нашей капиталистической системы. И я полагаю, что в этом ее аспекте последняя нуждается в полном пересмотре. Но, прежде чем кто-нибудь поспешит объявить меня противником системы частного предпринимательства, а это не так, позвольте привести цитату Эдлая Стивенсона: "Настоящие патриоты — это те, кто любят Америку такой, какая она есть, но хотят, чтобы любимая стала более привлекательной. Это не измена. Это самая настоящая и самая благородная привязанность, знакомая каждому родителю, каждому учителю, каждому другу" . Я люблю Америку и американский образ жизни. Но меня волнует вопрос: можем ли мы заниматься бизнесом, и все же оставаться верными своим первоначальным декларациям о ценности и достоинстве человека?
Представители всех церквей и вероисповеданий бьются над этой проблемой уже много лет. Да и бизнесмены вовсе не бездуховные и черствые люди; без их искренней поддержки мы не имели бы той развитой религиозной системы, которая является сегодня частью нашего образа жизни. Но конфликт не исчезает. Великий психоаналитик Карен Хорни дала ему четкое определение. По ее словам, "противоречие состоит в том, что, с одной стороны, мы превозносим конкурентность американского образа жизни, а с другой — братскую любовь и человечность".
С одной стороны, нам предлагается быть напористыми и агрессивными, убирая всех конкурентов со своего пути. С другой стороны, нам проповедуют, что мы должны быть самоотверженными, смиренными, подставлять вторую щеку и любить ближнего, а не конкурировать с ним. Современный манипулятор глубоко чувствует это противоречие.
К психологам и психотерапевтам ежедневно обращаются доманипулировавшиеся бизнесмены с просьбами распутать хитросплетения их жизни, в которых они окончательно запуталась. Цель нашей терапии — помочь им освоить присущие каждому человеку личные качества, противоположные тем, которые они уже проявляют в своей жизни. Как я уже говорил, наша конечная цель — стать яркой цельной личностью со множеством взаимодополняющих противоположностей, личностью, которая творчески синтезировала себя. В качестве решения дилеммы Карен Хорни я бы указал на возможность и такого творческого синтеза противоположностей, как становление "самоутверждающе-заботливой" личностью. Разумеется, для этого потребуется курс терапии, так как это не произойдет само собой.
Итак, я пока еще не пришел ни к какому удовлетворительному ответу на актуальный для нас вопрос "прибыль или личность"; но телефон мой все равно продолжает звонить, а терапевтический кабинет наполняться запутавшимися людьми. И предпринимателям, которых собственные манипуляции довели до ручки, я советую всерьез подумать об актуализирующей альтернативе, пусть даже ценой снижения прибыли. Ибо, как сказано, "что пользы человеку приобресть весь мир, а себя самого погубить?" (Лук. 9:25)[/spoiler]

[Vlav]

записывайтесь ко мне на Патанджали, дался Вам этот бизнес.

На Патанджали - это куда? Я то вообще в Питере...

[М.Свечников]

записывайтесь ко мне на Патанджали, дался Вам этот бизнес.

На Патанджали - это куда? Я то вообще в Питере...

http://realyoga.ru/phpBB2/viewtopic.php?f=33&t=11500" onclick="window.open(this.href);return false;

[Baurjan]

... что делать, чтобы работа, которой приходится посвящать максимум внимания, где приходится выкладываться полностью - меньше мешала йоге или вообще в идеале дополняла ее ?
Когда конкуренты думают о работе сутками, видят в этом единственный смысл в жизни и погружены в него, учатся и совершенствуются непрерывно - а ты на их фоне должен не отстать...
Можете что нибудь посоветовать по жизни?

Влав, извините, я вас не понимаю. Зачем себя ставить на чей-то фон??? Тем более- конкурентов. Конечно, если вы задумали большое дело, у вас есть куча денег (капитал), и вы решили неприменно стать миллионером... но ведь это не так? Желание стать миллионером и здоровая практика йоги - я думаю вещи несовместимые. А предпринимательство, как суть- "зарабатывание денег" (еще и интересное) на содержание семьи, что бы "построить дом, посадить дерево и вырастить сына"... я не думаю не требует таких напрягов, о которых вы пишете. Опять же- из личного опыта: мой обычный день- подъем (стараюсь в 6-7, но когда как получится, точнее- "встаю не тогда когда нужно, а когда захочется), практика йоги (1,5-2 часа), потом проверяю и обрабатываю заказы , поступившие на эл. почту, слежу и поддерживаю свои рекламные кампании. Иногда это длится до вечера. В офис, где трудятся сотрудники приезжаю по мере необходимости, когда требуется мое личное присутствие при решении каких-то вопросов. Иногда опять же, по надобности сажусь за руль и еду "по делам". В конце дня снимаю кассу ( в офисе). Вечером, стараюсь еще полчасика по практиковать (не асаны). Да, еще,посреди дня, каждые полчаса стараюсь делать физкультминутки или упражнения данные М.Свечниковым из курса Патанджали (часто совмещаю). Михаил, с вас банка меда за пиар . Потом- провожу время с семьей, временами ( а в выходные обязательно) выходим всей семьей на КМР (кино, пейнбол, каток, природа...). Где тут напряг спрашивается? О кознях и потугах конкурентов вообще не думаю, зачем? Еще раз акцентирую- малый бизнес, к большому и даже среднему не стремлюсь. Так что, наверное это все же мой стиль жизни....
Еще, про конкуренцию: за время моего существования в таком бизнесе я своими руками вырастил и выпустил в свет 4-х прямых конкурентов, это люди, которые поработали у меня, всему научились, ушли от меня и открыли свой бизнес (аналогичный). Правда называю я их не конкурентами, а компаньонами, либо партнерами.

[EWG]

Госспода! Сколько плюрализъма и риторики!Ох,аж пульс участился.
А практика асан и есть серьёзный бизнес сам по себе.Да ещё плюс ЧВН..
На лекарства больше уходит. Само йогическое мироощущение прибыльно по своей сути!!
Эфир адски загрязнен,потому народ и дохнет,потому и водяру хлещет.Думают много,короеда успокоить не могут.
Да наша Йога самая прибыльная.представьте на секунду,чтоб население страны выросло в 2 раза под воздействием ментальной "перестройки". Это ли не прибыльно.Можете назвать меня Остапом Бендером, но в Индии же увеличивается,хотя жить хуже.
Бизнес -это здоровая инициативность, не путать с привычками викингов и путепроводом из варяг в греки,-в итоге их экономический потенциал для роста быстро исчерпался.

[Baurjan]

Бизнес -это здоровая инициативность, не путать с привычками викингов и путепроводом из варяг в греки,-в итоге их экономический потенциал для роста быстро исчерпался.

[spoiler="Скрытый текст"]— Папа, а почему, когда кусаешь яблочко, оно сначала белое, а потом становится коричневым?
— Понимаешь, сынок, в яблочке содержится двухвалентное железо. Когда ты откусываешь яблочко, то на месте укуса оно контактирует с кислородом. Железо окисляется и становится трёхвалентным. Двухвалентное железо белое, а трёхвалентное имеет коричневый цвет. Понятно?
Сынок растерянно оглядывается по сторонам и испуганно спрашивает: [/spoiler]
— Папа, а ты сейчас с кем разговаривал?

[Vlav]

Влав, извините, я вас не понимаю. Зачем себя ставить на чей-то фон??? Тем более- конкурентов

Потому что вы должны быть лучше, точнее зубастее конкурентов или ничего не продадите, как минимум должны быть такими же, понимать их и главное предугадывать. Иногда у вас должно быть больше денег и если это не так, то вы обречены.. ну и так далее... Мне кажется в вашей сфере в конкретном месте просто нет достаточного рынка, чтобы привлечь серьезных игроков или они по каким то причинам еще туда не добрались. Россию считают тьму-тараканью, а уж Казахстан...
Но все это к йоге уже не имеет отношения..

[Baurjan]

В Индии сотни или даже тысячи ашрамов, на коммерческой основе занимающихся обучением людей йоге. Они по вышеизложенной идее тоже должны конкурировать между собой таким вот образом? "Вы туда не ходите, это неправильный ашрам, там дают неправильную йогу... и т.п..." Или же просто каждый делает свое дело, а люди уже сами выбирают где учиться, куда ходить. (Кому-то импонирует тот или иной учитель йоги, кто-то выбирает то, что ближе к дому...). Влав, спросите у налоговиков, сколько в год открывается и закрывается частных предприятий. Из множества предпринимателей-новичков на плаву остается малая часть, остальные уходят. И не потому что конкуренция, а потому что нет у них тех качеств, свойственных этому виду деятельности. ИМХО конечно.

В России закрывается столько же компаний, сколько создаётся новых.
Бизнес сальдо отечественного бизнеса продолжает оставаться в районе нулевой отметки. За последний год количество открывшихся предприятий почти в точности совпало с числом фирм, закончивших свою деятельность (544 тыс. и 530 тыс. соответственно). Такая картина приобрела черты хронической и держится уже несколько лет.
Таким образом, почти нулевое бизнес сальдо стало уже привычным явлением для России. Количество закрывающихся предприятий вплотную приблизилось к числу новых фирм. Такая тенденция объясняется несколькими факторами. Во-первых, мало кто из отечественных стартапов выдерживает мощный натиск более опытных и финансово устойчивых конкурентов. Во-вторых, начинающий бизнес обязан платить налоги на общих основаниях с крупными и давно работающими на рынке компаниями. В-третьих, далеко не все стартапы могут получить в банке крупный кредит на развитие бизнеса, поскольку финансово-кредитные учреждения не хотят рисковать, связываясь с новичками.

Вот, мной выделенное- ошибка многих начинающих предпринимателей. зачем связываться с кредитами? Что нужно, что бы открыть прачечную? Стиральная машинка. На ее покупку нужен кредит? В каждом доме стоит то, на чем можно заработать. Та же стиральная машинка, утюг, компьютер, принтер (мой случай), духовка... Стоит только начать и потерпеть адаптационный период. Как правило это около года- работа в минус, потом в ноль, потом на уровне школьного учителя...

Во-первых, мало кто из отечественных стартапов выдерживает мощный натиск более опытных и финансово устойчивых конкурентов.

Какой нафиг натиск? Я не понимаю. Какое дело мощной типографии, выпускающей газеты, журналы до меня- печатающего небольшие тиражи. Какое дело монстру - супермаркету до ближайшего дворового магазинчика? И там и там покупается товар...

Во-вторых, начинающий бизнес обязан платить налоги на общих основаниях с крупными и давно работающими на рынке компаниями.

Так и размер налогов далеко не одинаков у начинающего и крупного. Но, и там и там - не фиксированная сумма, а % от дохода. Так что здесь тоже равные условия.

[Vlav]

Ну чтож, тогда меняю аватар, так как он более нас, бизнесменов, символизирует.
Хотя пчелы мужского рода по сути трутни...
Это называется, "люблю смотреть, как другие работают..."

[Baurjan]

Продолжение статьи

Актуальные бизнес события всегда активно обсуждаются в экспертной среде, и динамика роста отечественного бизнеса является одной из тех тем, которые традиционно вызывают бурные дискуссии. На вопрос – почему в стране закрывается столько же фирм, сколько открывается новых, большинство экспертов отвечают однозначно – созданные в стране условия не способствуют динамичному развитию отечественного бизнеса. Для того чтобы удостовериться в том, что это действительно так, достаточно просто проанализировать статистику эмиграции отечественного бизнеса. Так, за прошедший год только в Казахстан перевели свою деятельность более тысячи отечественных компаний и организаций, ссылаясь на более либеральное налоговое законодательство и политику государства по поддержке начинающего бизнеса. В то же время Россия пока не может похвастаться демократичными условиями для новосозданных предприятий, которым приходится выживать в условиях сильной конкуренции и непомерного налогового гнёта.

С выделенным не согласен, и более того- приведу пример из своего личного опыта. Причина благоприятной работы в Казахстане не в том, что у нас более либеральное налоговое законодательство... Причина- в другом. В отношении людей к работе. В России многое делается "на авось пронесет", "авось прокатит", менталитет же казахов немного другой, более ответственней что-ли... Не побоюсь быть закиданным камнями, если скажу здесь свое мнение: с казахами работать надежней, чем с русскими. Это все прочувствованно на своем личном опыте. Партнеры и подрядчики из числа казахов меньше подводили, чем партнеры из числа русских. Хотя я сам по крови- полукровка (рус-каз), и мой родной язык- русский, как работодатель утверждаю- сотрудник казах более трудолюбив, чем сотрудник русский, которого нужно постоянно "пинать", постоянно контролировать и отсчитывать. В этой категории сотрудников есть одна общая черта- лень.. Лучшее сравнение- Емеля на печи. Еще ни один сотрудник из числа русских не задерживался у меня больше месяца-двух, так как не выдерживали темпов работы.

Неповторимость малого бизнеса порождает его замкнутость: предприниматель, как правило, варится в собственном соку. Он захвачен своей идеей, товаром или услугой. Он искренне убежден, что только он может и знает, как все это реализовать, и никто этому, естественно, его научить не может. И он решительно принимается за дело.

Слово «прибыль» он, конечно же, слышал. Но что это такое и как ее рассчитать, он не знает. Ему это и не надо было знать, потому что еще
вчера он был специалистом и работал в фирме по найму. От своего опытного друга он узнал, что чем больше прибыль, тем больше будет налог. Поэтому бухгалтер получает указание: прибыль всегда должна быть минимальной. Вопрос с прибылью закрыт.

Что касается экономики бизнеса, то ему тоже заниматься не приходилось, как, впрочем, и вопросами управления. Можно сказать, что, начиная свой бизнес, он не слишком задумывался над этими очень серьезными проблемами и они для него не существовали.

Неподготовленность предпринимателя в вопросах экономики, управления финансами и бизнесом является самой общей чертой малого бизнеса. Это не его недостаток, а его особенность, вполне объяснимая и логичная, когда вчерашний специалист и наемный работник становится предпринимателем и принимает на себя руководство собственным бизнесом.

Это совершенно разные виды деятельности, требующие совершенно различного мышления. Беда заключается в том, что, переключаясь на новый вид деятельности, предприниматель сохраняет неизменным свое прежнее мышление. В этом заключена причина многих будущих неудач. Но как только предприниматель осознает необходимость изменять свое мышление, он начинает принимать решения в интересах своего бизнеса.

Я полагаю, что основные причины неудач в бизнесе заключены в самом предпринимателе. Впрочем, было бы неверным отвергать и внешние факторы. К ним я в первую очередь отношу конкуренцию. За исключением Москвы и некоторых крупных городов и за исключением оптовой и розничной торговли и, вероятно, ремонтно-строительных работ, конкуренция в России очень низка, потому что предприятий малого бизнеса у нас еще очень мало. Этот факт говорит о том, что сейчас малому предприятию намного проще добиться успеха, чем в будущем, когда конкуренция будет становиться все сильнее.

В основном, успех предпринимателя зависит от того, насколько он сам окажется способным преодолеть причины неудач.

В заключение приведем слова Уинстона Черчилля: «Успех — это способность идти от неудачи к неудаче, не теряя энтузиазма». Потеря бизнеса — это всегда драма. Но опыт всех людей, добившихся богатства своими силами, показывает, что каждый из них потерял по крайней мере один бизнес, а порою и два, и три, прежде чем стать богатым.

Влав, не аватар меняйте, а тип мышления)) И гоните прочь от себя всяких трутней, Емель и прочих бездельников)))